省政府第四監事會(huì)主席肖世同赴能投電(diàn)力涼山(shān)片區(qū)調研

5月15日-17日，四川省政府第四監事會(huì)主席肖世同率隊到能投電(diàn)力涼山(shān)片區(qū)調研指導工作(zuò)。

肖世同一行(xíng)先後視(shì)察了能投電(diàn)力公司涼山(shān)片區(qū)所屬倉房(fáng)、英雄坡二級電(diàn)站(zhàn)首部樞紐、電(diàn)站(zhàn)生(shēng)産車(chē)間(jiān)、中控室、生(shēng)活區(qū)等地，現場(chǎng)了解了電(diàn)站(zhàn)安全生(shēng)産情況和(hé)職工工作(zuò)、生(shēng)活情況。

肖世同一行(xíng)在普格永裕公司河(hé)口電(diàn)站(zhàn)會(huì)議室聽(tīng)取了能投電(diàn)力公司下屬普格永裕公司、金陽三和(hé)公司負責人(rén)關于黨風廉潔建設、安全環保、生(shēng)産經營、财務資産和(hé)企業管理(lǐ)等工作(zuò)彙報。肖世同對能投電(diàn)力涼山(shān)片區(qū)各公司積極應對嚴峻的電(diàn)力銷售形勢，加強安全生(shēng)産管理(lǐ)和(hé)電(diàn)力營銷工作(zuò)，大(dà)力實施提質增效措施，努力實現扭虧增盈所取得(de)的成績給予了充分肯定。肖世同對普格永裕公司實施的混合所有(yǒu)制(zhì)改革十分關心，他對該公司實施混合所有(yǒu)制(zhì)改革兩年來(lái)在黨建工作(zuò)、企業管理(lǐ)模式等方面所做(zuò)的探索和(hé)創新做(zuò)了詳細了解，他認為(wèi)，普格永裕公司當前外資、民營、國有(yǒu)股東之間(jiān)磨合較好，公司資産優良、運營效益良好，企業已步入了良性發展。他要求普格永裕公司領導班子要認真總結經驗，加強與各方股東的溝通(tōng)協調，營造良好的混改氛圍，把這個(gè)極具特點的中外合資混合所有(yǒu)制(zhì)企業建設得(de)更好。

彙報會(huì)上(shàng)，肖世同對能投電(diàn)力公司的投資工作(zuò)提出了幾點要求：一是投資(建設)項目要進行(xíng)全成本分析測(估)算(suàn)與經濟評價；二是要對投資(建設)項目的發展前景進行(xíng)認真研判；三是對投資(建設)項目的潛在價值進行(xíng)發掘和(hé)培育；四是在投資戰略上(shàng)應有(yǒu)進有(yǒu)退。

省政府第四監事會(huì)監事劉宵、楊宇軒參加調研，能投集團監事會(huì)工作(zuò)部部長王志(zhì)強、第一監事會(huì)監事喻崇華、能投水(shuǐ)電(diàn)集團總會(huì)計(jì)師(shī)陳明(míng)、能投電(diàn)力開(kāi)發公司總會(huì)計(jì)師(shī)張宇等陪同調研。