2017年，能投集團黨委首輪巡察拉開(kāi)序幕并取得(de)較好成效。此輪巡察共派出2個(gè)巡察小(xiǎo)組，對能投集團所屬新城公司、天然氣公司進行(xíng)了為(wèi)期15天巡察。這也是能投集團巡察制(zhì)度的首次實踐。日前，集團黨委還(hái)設立了巡察辦公室并配備專職人(rén)員2名，作(zuò)為(wèi)專門(mén)機構負責推進巡察工作(zuò)。
統籌謀劃。集團黨委高(gāo)度重視(shì)首輪巡察工作(zuò)，成立了由集團黨委書(shū)記任組長，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記任副組長的巡察工作(zuò)領導小(xiǎo)組，統籌安排部署巡察工作(zuò)。巡察辦公室具體(tǐ)承擔綜合協調、制(zhì)度建設、方案制(zhì)定、隊伍管理(lǐ)、督促檢查等工作(zuò)。采取“一巡察一組建”方式組建巡察小(xiǎo)組，向領導小(xiǎo)組負責并報告工作(zuò)。
縱向到底。集團黨委巡察工作(zuò)領導小(xiǎo)組聚焦政治巡察，抓住根本性、全局性、方向性問題，親自動員部署，狠抓工作(zuò)落實。各巡察小(xiǎo)組克服時(shí)間(jiān)緊、任務重、沒有(yǒu)現成經驗可(kě)循等困難，迅速進入狀态，認真履職盡責。各被巡察單位以高(gāo)度的政治自覺性，落實全面從嚴治黨要求，堅決服從服務于集團改革發展大(dà)局。
橫向聯動。集團紀委發揮龍頭帶動作(zuò)用，從集團有(yǒu)關部門(mén)及基層單位抽調原則性強、素質過硬的12名同志(zhì)組成2個(gè)巡察小(xiǎo)組，采取上(shàng)下聯動、橫向協作(zuò)、交叉檢查等方式開(kāi)展巡察，既保證了巡察力量配備，又強化了“異體(tǐ)監督”效果。
掃描全面。既突出重點，避免平均用力，又全面從嚴，實現全覆蓋。在首輪巡察中，兩個(gè)巡察組既堅持政治巡察定位，又緊扣經營管理(lǐ)工作(zuò)，既聚焦班子成員這個(gè)“關鍵少(shǎo)數(shù)”，又關注普通(tōng)黨員幹部這片“森(sēn)林”，充分發揮巡察“探照燈”和(hé)“顯微鏡”作(zuò)用。
聚焦重點。在充分收集了解巡察對象有(yǒu)關情況的基礎上(shàng)，巡察組重點關注黨的領導核心作(zuò)用發揮、貫徹落實黨風廉潔建設責任制(zhì)、執行(xíng)“八項規定”精神、巡視(shì)整改措施落實、集團規章制(zhì)度執行(xíng)和(hé)落實集團重大(dà)決策部署情況。
方法靈活。綜合運用多(duō)種方式發現問題，做(zuò)到刨根問底、摸清實情，面對問題不回避，發現問題不遮掩，并對問題梳理(lǐ)分類、建賬歸檔。在此基礎上(shàng)，堅持下查一級，對其部分下屬單位開(kāi)展了延伸巡察。首輪巡察，個(gè)别訪談57人(rén)次，查閱資料300餘件（冊）。
深入剖析。堅持問題導向，認真撰寫巡察報告，既開(kāi)“政治體(tǐ)檢單”，又寫“管理(lǐ)診斷書(shū)”，不斷提高(gāo)巡察工作(zuò)針對性和(hé)實效性。共梳理(lǐ)反饋從嚴治黨、選人(rén)用人(rén)、工程建設、資産并購和(hé)招投标等方面問題37個(gè)。
動真碰硬。在反饋意見中，直接使用“黨建、監督力量薄弱”“黨員幹部廉潔從業意識不強”“投資決策久議不決，項目推進效率低(dī)下”等語句，不怕傷面子，不搞模棱兩可(kě)，不搞心知肚明(míng)，嚴肅認真，辣味十足。
限期整改。針對反饋的問題，要求15天內(nèi)上(shàng)報整改方案，專題報告整改落實情況，對拒不整改或整改不到位的，按照有(yǒu)關規定嚴肅追責。同時(shí)，将巡察結果和(hé)巡察整改情況作(zuò)為(wèi)巡察對象領導班子評價和(hé)幹部考核評價、選拔任用、獎懲的重要依據。
