省政府第四監事會(huì)主席肖世同一行(xíng)調研能投建工集團貴州省銅仁市江口縣相關建設項目

11月28日至12月1日，省政府第四監事會(huì)主席肖世同、第四監事會(huì)監事劉霄一行(xíng)赴貴州省江口縣調研能投建工集團貴州省銅仁市江口縣相關建設項目并舉行(xíng)了座談。四川能投第一監事會(huì)主席、監事會(huì)工作(zuò)部部長林雲，黨委組織部部長、職工監事宋詠梅，四川能投建工集團有(yǒu)限公司黨支部書(shū)記、執行(xíng)董事、總經理(lǐ)羅健陪同調研。

肖世同一行(xíng)首先查看了江口縣中醫(yī)院、棚戶區(qū)改造、梵悅文旅大(dà)廈等項目施工現場(chǎng)，随後聽(tīng)取了能投建工集團關于項目基本情況和(hé)推進情況，詳細了解項目建設目前存在的問題。

座談會(huì)上(shàng)，羅健就能投建工的發展曆程和(hé)發展戰略做(zuò)了詳細的彙報。林雲對建工集團在建項目建設特别是現場(chǎng)文明(míng)施工給予了充分肯定，并希望一定要探索出一套具有(yǒu)自身特色的項目管控體(tǐ)制(zhì)，努力解決管理(lǐ)人(rén)才你(nǐ)匮乏的問題。接着，宋詠梅就能投建工江口項目部在項目建設方面以及黨政建設方面取得(de)的成就也給予了肯定，同時(shí)指出，在現有(yǒu)政策支持下如何更好發揮考核和(hé)激勵措施是當前建工集團管理(lǐ)工作(zuò)的一項重要內(nèi)容，應切實抓好。随後，劉霄對江口項目建設也提出了一些(xiē)具體(tǐ)意見。

肖世同就江口項目規範、有(yǒu)序的推進，以及能投建工的整體(tǐ)發展思路做(zuò)出了充分肯定。同時(shí)，他指出制(zhì)約能投建工集團發展的因素主要在于資質的不足、人(rén)才的極度匮乏以及未形成高(gāo)效的管控體(tǐ)系，并就怎樣做(zuò)大(dà)做(zuò)強企業做(zuò)出了具體(tǐ)指示：一是要建立有(yǒu)效全面的管控體(tǐ)制(zhì)；二是管理(lǐ)需要精細化，更需要标準化，隻有(yǒu)這樣才能形成高(gāo)效的管控體(tǐ)制(zhì)；三是安全管理(lǐ)需要加強，需進一步形成一套自有(yǒu)的、更詳細的安全管控體(tǐ)系；四是管理(lǐ)上(shàng)更需要培養一支專業化人(rén)才隊伍。他還(hái)指出，項目部在黨政建設上(shàng)面需要抓重點，在“不忘初心”和(hé)“堅持底線”等方面的宣傳教育工作(zuò)上(shàng)做(zuò)好做(zuò)紮實。

四川能投第一監事會(huì)、監事會(huì)工作(zuò)部、四川能投建工集團辦公室、四川能投建工集團江口項目部相關人(rén)員陪同調研