四川能投文旅集團召開(kāi)2021年度工作(zuò)總結表彰暨2022年運營年動員會(huì)

1月26日，四川能投文旅集團召開(kāi)2021年度工作(zuò)總結表彰暨2022年運營年動員會(huì)，公司領導班子、監事會(huì)主席、董事，公司本部中層幹部，各所屬公司主要負責人(rén)及分管運營人(rén)員，先進集體(tǐ)、個(gè)人(rén)代表參加會(huì)議。公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席、職工董事李明(míng)汝主持會(huì)議。

會(huì)上(shàng)，公司黨委書(shū)記、董事長向傳忠作(zuò)重要講話(huà)，他指出，過去的一年極不平凡，面對各種艱巨任務、風險挑戰，公司上(shàng)下凝心聚力，攻堅克難，圓滿完成了全年各項目标任務，取得(de)了豐碩成果，主要表現在：黨建工作(zuò)在凝心聚力中展現新作(zuò)為(wèi)、發展戰略在科學規劃中繪就新藍(lán)圖、産業結構在整合優化中呈現新局面、項目建設在攻堅克難中取得(de)新突破、營銷水(shuǐ)平在業态拓展中實現新提升、內(nèi)控管理(lǐ)在制(zhì)度完善中邁上(shàng)新台階、和(hé)諧穩定在規範治理(lǐ)中取得(de)新成效。

向傳忠要求，一是科學統籌優化産業布局，着力構建“一核兩軸五組團”産業空(kōng)間(jiān)布局，積極推動産教融合、文旅融合、紅旅融合三個(gè)整合營銷平台的搭建。二是要堅定不移的樹(shù)立運營為(wèi)王的理(lǐ)念，狠抓品牌建設、市場(chǎng)營銷、內(nèi)部協同、财務籌劃、隊伍管理(lǐ)、科技(jì)創效等工作(zuò)。三是要持續用力盤活存量、做(zuò)優增量，在積極謀劃盤活現有(yǒu)存量的同時(shí)，在運營策劃中、市場(chǎng)化導向中做(zuò)優增量，積極推動項目公司，特别是輕資産公司形成穩定良好的現金流。四是要紮實推動重點項目建設，統籌布局交運系統，抓好索道(dào)規劃建設，加快啓動牛背山(shān)二期等重點項目建設。五是要不斷夯實發展保障根基，要強化資金保障，積極争取中央、省預算(suàn)內(nèi)資金和(hé)專項債券、政策性金融、商業性金融，努力在3—5年內(nèi)培育1—2家(jiā)上(shàng)市公司；要強化制(zhì)度保障，健全工作(zuò)制(zhì)度，完善運營機制(zhì)，優化管理(lǐ)流程；要強化治理(lǐ)保障，全面推進用工市場(chǎng)化薪酬分配制(zhì)度。六是堅持黨建引領改革發展，持續加強黨的建設，深入推進專項學習教育，推進基層黨組織全面提升，進一步形成一級抓一級，層層抓落實的黨建工作(zuò)格局。向傳忠強調，讓我們更加緊密的團結在以習近平同志(zhì)為(wèi)核心的黨中央周圍，按照能投集團的各項工作(zuò)部署，搶抓機遇、銳意進取、争抓實幹、砥砺前行(xíng)，為(wèi)圓滿完成全年各項目标任務，推動文旅集團高(gāo)質量發展努力奮鬥！

公司黨委副書(shū)記、副董事長、總經理(lǐ)鄒士勇作(zuò)了題為(wèi)《全面提升營運能力 全力以赴扭虧增盈 為(wèi)完成全年各項工作(zuò)目标任務而努力奮鬥》的經營工作(zuò)報告，他指出，一年來(lái)，公司經營層按照黨委、董事會(huì)的決策部署，在公司全體(tǐ)幹部員工的共同努力下，迅速完善治理(lǐ)結構，高(gāo)效推動業務整合，努力提升運營水(shuǐ)平，不斷優化投資策略，全力攻堅項目建設，較好完成了全年工作(zuò)目标任務，主要工作(zuò)成效有(yǒu)六大(dà)方面，即：編制(zhì)一個(gè)規劃；狠抓投資管理(lǐ)、項目運營兩個(gè)重點；力推三年改革；搭建紅旅産業融合、産教融合、交運融合、整合營銷四個(gè)平台；守住了安全環保維穩、黨風廉潔、疫情防控、國有(yǒu)資産保值增值、資金安全五個(gè)底線；呈現六大(dà)亮點（文旅集團與地方政府關系全面改善，專業投資運營平台初具雛形，一批建設項目實現質的飛躍，融資取得(de)突破性進展，西藏、國信租車(chē)、博銳傳奇公司順利托管，成功承接各類大(dà)型活動）。

鄒士勇要求，一是按照黨委、董事會(huì)确定的樹(shù)立運營為(wèi)王的基本理(lǐ)念，全面安排部署運營年各項工作(zuò)。二是做(zuò)好股權整合和(hé)層級壓減下半篇文章。三是抓好事中評估，梳理(lǐ)投資權責。四是抓好新項目論證，重點推進都江堰、光霧山(shān)、椿松堂、海子山(shān)、坪頭羌寨、武侯文化産業園等項目前期工作(zuò)。五是抓好項目建設，抓緊做(zuò)好牛背山(shān)索道(dào)、泸定橋二期項目建設前期報批工作(zuò)，盡快具備開(kāi)工建設條件。六是抓好融資工作(zuò)，超前謀劃信用評級和(hé)上(shàng)市謀劃工作(zuò)，積極對接各類金融産品。七是吃(chī)透三年行(xíng)動改革精神，加強學習型、服務型本部建設。八是抓好黨風廉潔和(hé)黨建工作(zuò)。他強調，2022年我們要初心不改、砥砺前行(xíng)，在公司黨委、董事會(huì)的決策部署下，統一思想、凝聚力量，堅定不移的完成2022年各項目标任務。

公司黨委委員、紀委書(shū)記楊澤科宣讀了《關于表彰2021年度先進集體(tǐ)及先進個(gè)人(rén)的通(tōng)知》。會(huì)上(shàng)，公司領導為(wèi)先進集體(tǐ)和(hé)先進個(gè)人(rén)頒發了獎狀，先進集體(tǐ)和(hé)特殊貢獻獎獲獎代表作(zuò)了發言。會(huì)議現場(chǎng)簽訂了《信訪維穩責任書(shū)》《2022年度安全生(shēng)産目标責任書(shū)》。