四川能投文旅集團“作(zuò)風建設月”活動有(yǒu)序推進（第二期）

10月18日，在“項目投資及财務籌劃”專題會(huì)上(shàng)，川能文旅集團黨委副書(shū)記、副董事長、總經理(lǐ)鄒士勇再次強調了作(zuò)風建設的重要性，鄒士勇表示，要以作(zuò)風建設為(wèi)抓手，強化隊伍團隊協作(zuò)能力，提高(gāo)幹部員工綜合素質，以更高(gāo)的工作(zuò)質效推動企業各項工作(zuò)上(shàng)台階。各公司、各部門(mén)按照文旅集團“作(zuò)風建設工作(zuò)月”活動要求，結合經營實際，持續開(kāi)展一系列工作(zuò)。

（圖為(wèi)“項目投資及财務籌劃”專題會(huì)現場(chǎng)）

西藏公司開(kāi)展作(zuò)風建設工作(zuò)進行(xíng)再動員、再鼓勁、再部署，對作(zuò)風建設精神落實情況進行(xíng)明(míng)察暗訪，落實“設崗定責亮身份”工作(zuò)，建立工作(zuò)人(rén)員去向透明(míng)化機制(zhì)，有(yǒu)效解決原來(lái)存在的擅離崗位、脫崗、串崗等問題；牛背山(shān)公司在景區(qū)山(shān)頂辦公區(qū)召開(kāi)“作(zuò)風建設月”專題學習會(huì)，全員下沉一線工作(zuò)，進一步改進工作(zuò)作(zuò)風，靠前指揮、靠前作(zuò)戰，及時(shí)推進項目工作(zuò)，處理(lǐ)項目建設、運營中出現的問題，通(tōng)過作(zuò)風建設的不斷深入，實現景區(qū)開(kāi)園和(hé)公司高(gāo)質量發展的既定目标；國信公司結合公司實際經營情況成立了作(zuò)風建設活動工作(zuò)領導小(xiǎo)組，設立意見箱，向公司近400名員工廣泛征求班子及班子成員在學風、思想作(zuò)風、工作(zuò)作(zuò)風、領導作(zuò)風和(hé)生(shēng)活作(zuò)風等方面存在問題和(hé)意見建議；旅行(xíng)社公司為(wèi)加強日常作(zuò)風建設，規範員工日常行(xíng)為(wèi)，嚴肅工作(zuò)紀律，采取了員工工作(zuò)動态日報制(zhì)度，并将工作(zuò)日報和(hé)考勤情況進行(xíng)每日通(tōng)報。雙廊公司、文創公司等積極組織各部門(mén)對自身作(zuò)風問題進行(xíng)自查，并制(zhì)定相應整改措施。

（圖為(wèi)牛背山(shān)公司專題學習會(huì)和(hé)西藏公司作(zuò)風建設會(huì)現場(chǎng)）

文旅集團組織人(rén)事部結合向傳忠董事長在“作(zuò)風建設月”動員大(dà)會(huì)上(shàng)的重要講話(huà)精神，發起了企業文化理(lǐ)念征集活動，向各公司、各部門(mén)征集企業文化理(lǐ)念40餘條；财務管理(lǐ)部嚴格以“作(zuò)風建設月”精神來(lái)促進2022年度預算(suàn)編制(zhì)工作(zuò)落實，安排專人(rén)負責業務跟蹤，組織各所屬公司和(hé)本部各部門(mén)全力以赴，以确保按時(shí)完成預算(suàn)編制(zhì)工作(zuò)

“作(zuò)風建設月”工作(zuò)領導小(xiǎo)組辦公室将各公司作(zuò)風建設工作(zuò)中的經驗做(zuò)法進行(xíng)彙總報送至能投集團“清風堂”公衆号，并被“清風堂”基層工作(zuò)動态專欄采納；能投集團官網首頁“集團要聞”闆塊對川能文旅集團“作(zuò)風建設月”活動進行(xíng)了宣傳。