四川能投集團召開(kāi)壓縮管理(lǐ)層級和(hé)非主營業務剝離專題會(huì)議

為(wèi)進一步推動落實新一輪國企改革深化提升行(xíng)動，加大(dà)壓減法人(rén)戶數(shù)和(hé)管理(lǐ)層級，加快剝離非主營業務，促進管理(lǐ)提質增效，3月27日下午，四川能投集團黨委副書(shū)記、副董事長、總經理(lǐ)牟俊主持召開(kāi)集團公司壓縮管理(lǐ)層級和(hé)非主營業務剝離專題會(huì)議，逐戶明(míng)确節點目标，壓實工作(zuò)職責，落實工作(zuò)措施。集團公司在家(jiā)領導班子成員、集團總部助理(lǐ)級、相關業務部門(mén)負責人(rén)、涉及壓縮管理(lǐ)層級和(hé)非主營業務剝離工作(zuò)的二級公司主要負責人(rén)參加會(huì)議。

會(huì)議指出，開(kāi)展管理(lǐ)層級壓縮和(hé)非主營業務剝離是深入推動本輪國企改革深化提升的重要抓手，有(yǒu)利于集團公司進一步瘦身健體(tǐ)，聚焦主責主業，優化結構布局，提升集團公司管理(lǐ)效率和(hé)運營水(shuǐ)平。

針對如何确保壓縮管理(lǐ)層級和(hé)非主營業務剝離工作(zuò)抓出實效，今年完成70%以上(shàng)的工作(zuò)目标，牟俊提出了六點要求：

一是要嚴格落實責任主體(tǐ)。各公司要切實履行(xíng)主體(tǐ)職責，壓實壓緊責任，發揮主觀能動性，紮實推進目标任務；集團各相關部門(mén)要結合工作(zuò)職責，做(zuò)好服務支撐，實時(shí)跟進指導，幫助子公司抓好壓縮管理(lǐ)層級和(hé)非主營業務剝離工作(zuò)，确保各項工作(zuò)舉措落地落實。

二是要依法合規推進相關工作(zuò)。各公司在推進壓減和(hé)非主營業務剝離工作(zuò)過程中，要進一步提高(gāo)法律意識，依法依規解決曆史遺留問題，妥善化解糾紛矛盾，确保不留後患。

三是要建立健全長效機制(zhì)。各公司要圍繞層級管理(lǐ)、企業設立和(hé)退出等工作(zuò)，建立健全長效機制(zhì)，做(zuò)到主業或服務主業的法人(rén)戶數(shù)增長與企業發展協調同步、總量平衡。

四是進一步規範公司管理(lǐ)。各公司要堅持系統思維，統籌推進同質業務重組、“兩非兩資”清退、虧損企業治理(lǐ)等工作(zuò)，合理(lǐ)設置企業數(shù)量，堅決清退長期虧損、不具備發展潛力和(hé)市場(chǎng)競争力的非主業子公司，進一步提升管理(lǐ)運營水(shuǐ)平。

五是要鞏固壓減工作(zuò)成果。要嚴格并精準控制(zhì)新增法人(rén)數(shù)量，嚴格審批新設子公司管理(lǐ)層級，确保實現“新設公司管理(lǐ)層級和(hé)股權層級原則上(shàng)要保持一緻，并表公司管理(lǐ)層級原則上(shàng)要壓縮到3級以內(nèi)”。

六是要強化監督考核。要将壓縮管理(lǐ)層級和(hé)非主營業務剝離工作(zuò)完成情況納入所屬公司年度和(hé)任期考核，層層傳遞壓力，各相關部門(mén)要強化監督檢查，保質保量完成各項工作(zuò)目标。

會(huì)上(shàng)，各位參會(huì)領導對集團公司産權層級和(hé)管理(lǐ)層級現狀、存在的問題做(zuò)了分析，并對抓好具體(tǐ)工作(zuò)落實提了具體(tǐ)要求，各相關部門(mén)結合部門(mén)職責，針對确保壓縮管理(lǐ)層級和(hé)非主營業務剝離抓出實效對提出了建議，各相關公司就專項工作(zuò)推進落實情況進行(xíng)了溝通(tōng)交流發言。