四川能投召開(kāi)财務轉型與财務共享啓動大(dà)會(huì)

2024年3月1日上(shàng)午，四川能投組織召開(kāi)了财務轉型與财務共享啓動大(dà)會(huì)。集團公司黨委副書(shū)記、副董事長、總經理(lǐ)牟俊出席會(huì)議并講話(huà)，會(huì)議由集團公司副總會(huì)計(jì)師(shī)、财務管理(lǐ)部部長盛翔主持。

牟俊指出，開(kāi)展企業财務轉型行(xíng)動是深入貫徹國務院國資委關于加快建設世界一流财務管理(lǐ)體(tǐ)系的重要指示，認真落實省委省政府、省國資委決策部署的重要舉措，也是促進集團公司數(shù)智化轉型、支撐集團高(gāo)質量發展的重要手段。各公司、各部門(mén)要自覺從集團公司發展全局的高(gāo)度，充分認識這項工作(zuò)的重要意義。他對下一步工作(zuò)開(kāi)展提出三點要求，一是要統一部署，堅持集團“一盤棋”制(zhì)定轉型及共享方案，一體(tǐ)化布局推進實施。二是要強化協同合作(zuò)，堅持上(shàng)下聯動、部門(mén)協同，推動本項跨部門(mén)、跨領域的變革取得(de)實效。三是要加強組織領導，壓實工作(zuò)責任，周全制(zhì)定并穩步推進工作(zuò)計(jì)劃。

會(huì)上(shàng)，集團公司總會(huì)計(jì)師(shī)王洪指出，在數(shù)字經濟時(shí)代，全面推進财務轉型及财務共享建設是企業改革發展的必經之路，助力企業多(duō)方位價值提升。他從完善項目管理(lǐ)機制(zhì)、處理(lǐ)好标準化作(zuò)業和(hé)柔性管理(lǐ)、業務擴展與流程改進、系統平台與功能模塊配置、先試點後推廣等方面對本次項目提了具體(tǐ)要求。集團公司财務管理(lǐ)部通(tōng)報了本次财務轉型與财務共享建設具體(tǐ)工作(zuò)安排。

集團公司經營班子成員、中層管理(lǐ)人(rén)員、各二級公司主要負責人(rén)、财務分管領導等共計(jì)97人(rén)參加了會(huì)議。